La iniciativa, que involucra empreses i institucions en l'àmbit català mitjançant una profunda anàlisi i la implementació d'un pla d'acció, té com a objectiu millorar la competitivitat de les empreses que treballen en l'àmbit "Disseny i Ciutat", és a dir, totes aquelles que ofereixen solucions pensades per a l'espai urbà.

Dipolis, nascuda el 2010, consta de dues fases: una primera de reflexió estratègica que va culminar el passat dia 24 de febrer de 2011 en un reunió pública amb uns 70 agents del sector, i una segona fase posterior d’implementació de les línies d’acció identificades en la primera fase. Aquesta fase s’inicia el març de 2011 i es desenvoluparà al llarg de tot l’any.

El projecte, a més de ser impulsat des de BDIC (a través de BCD Barcelona Centre de Disseny i 22@Barcelona), compta amb el suport de la Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya.

Primera fase: reflexió estratègica

Durant la primera fase s’han presentat els reptes i les oportunitats que suposa un canvi de paradigma per al sector i que influenciarà la forma de comprar de la demanda i la forma de vendre de les empreses. Aquesta anàlisi en profunditat, ha conclòs amb la presentació d’un pla d’accions que pretén incidir en l’entorn de competitivitat.

El projecte s’ha desenvolupat de la mà de les empreses en tot moment, i els resultats de les diferents fases de la iniciativa s’han donat a conèixer a través de tres reunions públiques:

Primera reunió pública

Descarregar el llistat d'assistents

Descarregar la presentació

En la primera reunió, celebrada el dia 22 de juny de 2010, es van identificar els diferents agents en el territori, tot incidint en la seva interrelació dins de la mateixa cadena de negoci, i es van presentar 5 grans tendències o desafiaments als que s’està enfrontant el sector de les solucions urbanes

Segunda reunió pública

Descarregar el llistat d'assistents

Descarregar la presentació

La segona reunió es va celebrar el 26 d’octubre de 2010, on es van mostrar quines són les implicacions de les principals tendències en la forma de comprar en el futur i, conseqüentment, l’impacte que aquesta nova forma de comprar suposa per a les empreses. Aquests reptes per a la demanda, tanmateix, es tradueixen en oportunitats per a les empreses que vulguin entrar en aquest nou model de negoci, oportunitats que varen ser exposades.

Per finalitzar la reunió, i com a punt de partida de la següent etapa de treball, es van plantejar quines eren les àrees de millora en les que s’identificava necessari incidir per millorar el context empresarial.

Tercera reunión pública

Descarregar el llistat d'assistents

Descarregar la presentació

En la tercera reunió, celebrada el 24 de febrer de 2011, es va explicar quin seria el mapa d’accions a implementar a curt i mig termini, per facilitar el desenvolupament del nou model. Es van mostrar també els resultats preliminars de diferents grups de treball formats per unes 20 empreses del sector, que havien començat a treballar en les futures línies d’acció.

Es van exposar els 4 casos pràctics genèrics sobre els que treballaran 4 grups d’empreses i agents del sector durant la fase d’implementació de les línies d’acció, que s’inicia al març de 2011.

Segona fase: implementació de las líneas d'acció

Darrere l’estudi realitzat en la primera fase del projecte més estratègica s’estan portant a terme diferents línies d’acció, orientades a que les empreses puguin treballar de forma més competitiva implementant el nou model. Totes aquestes s’emmarquen en les 3 àrees de millora identificades en la segona reunió pública, que són l’estructuració de l’oferta, l’orientació de la demanda i una tercera enfocada a la interrelació i el mercat.

Área de millora 1: estructuració de l'oferta:

• Acció 1. Elaboració d'un document que contempli com funciona el nou model a llarg termini.
  Aquesta primera línia d'acció del projecte consistirà en l'elaboració de contingut que proposi nous models d'actuacions en l'espai urbà que siguin sostenibles a llarg termini. Té com a objectiu que les empreses aprenguin el nou model i l'interioritzin, a més de que servirà de base per a l'acció de sensibilització de la demanda (acció 2).
  Aquesta acció s'inicia al març de 2011 i es desenvoluparà entorn a 4 grups de treball formats per empreses i altres agents del sector, que estudiaran 4 casos pràctics concrets sota el prisma del nou model a llarg termini. Aquests casos pràctics són:
  1. Mobilitat Intel·ligent (+info)
  2. Gestió d'espais de lleure (+info)
  3. Gestió de residus (+info)
  4. Gestió integral de serveis (+info)
  Els resultats d'aquests casos seran abstrets per poder constituir un document amb una part genèrica inicial.
  Per a empreses interessades en formar part d'aquest procés, serà necessari contactar amb l'equip del BDIC a través del mail info@bdicluster.com o en el telèfon 932182822 abans del 10 de març de 2011.

Área de millora 2: orientació de la demanda

• Acció 2. Sensibilització dels compradors públics i privats.
  Aquesta segona línia consisteix en sensibilitzar la demanda tot presentant-li els beneficis d’aplicar el nou model.
  
  

• Acció 3. Identificació de característiques que haurien d’oferir les solucions a projectes/necessitats concrets.
  La tercera línia d’acció consistirà en ajudar els compradors públics i privats a identificar les característiques concretes que haurien de complir les solucions que responguin als seus problemes reals. Aquesta línia d’acció ajudarà a sofisticar la demanda i haurà de permetre als clients públics i privats crear concursos i formalitzar contractes amb el nou model (pilots).

Área de millora 3. Interrelació i mercat

• Acció 4. Plataforma de trobada i promoció de casos d’èxit i internacionalització consorciada.
  Un dels objectius a mig-llarg termini del projecte serà promoure la creació d’un grup estable que ofereixi formació, investigui nous models de negoci, nous sistemes de gestió, doni a conèixer les solucions empresarials innovadores implantades en el territori Business Cases), ajudi la internacionalització, i sigui una plataforma de trobada per a oferta, demanda i inversió.